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      面向龐大的樂隊市場，生意應(yīng)很容易做，但真實情況，原來有點差異。據(jù)兩大公司內(nèi)部人員透露，原來最大消費者已經(jīng)變成了自由行旅客了，尤其是高、中價貨品，特別是那些數(shù)以萬元計的結(jié)他；而本地band友的消費力都較弱。歸根究底，本地樂隊都沒有豐厚的收入（有些根本沒有收入），又怎會有消費力呢？

　　堅持的理由，樂隊的另一需求是租用地方作練習(xí)室；得益者應(yīng)是可提供地方的業(yè)主，準確一點應(yīng)是持有工廠大廈單位的業(yè)主。打從十年前開始，band仔發(fā)現(xiàn)了分租的廠廈單位，登時如獲至寶。這些二三千元有交易的單位，一般也有七百至一千呎，于是如雨后春筍，三幾個月內(nèi)香港多了幾百個私人band房。那時候晚上經(jīng)過偉業(yè)街、鴻圖道，band sound此起彼落，葵涌、新蒲崗、柴灣，Beyond和Green Day和Radiohead到處可聞。那時的工廈業(yè)主都說夾band好，band房起碼給年輕人一個聚腳地方，不用流連街上做壞事。工廈活化后卻大不同了，租金漲了兩三倍，業(yè)主也很想band友搬走，忽然又覺得夾band“冇前途”、樂隊音樂頹廢了。