國米3-1輕取博洛尼亞，取得意甲五連勝，在那不勒斯、AC米蘭紛紛取勝的前提下，保住榜首，也實現(xiàn)了意超杯半決賽點球大戰(zhàn)落敗后的復仇。

國米贏在何處？有什么亮點和問題？其實從媒體的賽后評分里，可窺端倪。

意媒將博洛尼亞的全場最高分評給了門將，一個門將丟了3個球還是最佳，是因為博洛尼亞此戰(zhàn)的防線可用四個字形容：形同虛設。

意媒將博洛尼亞的后衛(wèi)盧庫米，以及后續(xù)換上的維蒂克都評出全場最低分，是因為面對勞塔羅、圖拉姆，以及國米后續(xù)換上的前鋒，他們頂不住。

博洛尼亞這些年成為“國米克星”，主要還是下腳夠黑。加上意甲總有圭達這種裁判，剁腳踝、掃堂腿什么的都不吹犯規(guī)，讓藍黑軍飽受其苦。

此戰(zhàn)亦是如此，國米開場20多分鐘就用疾風暴雨般的進攻，打的博洛尼亞喘不過氣，奈何對手門將太過神勇。此后圭達開始撕下偽裝，短時間內(nèi)兩張黃牌，導致國米一度氣勢受挫。

但克服種種困難，藍黑軍還是順利拿下完勝，一個主要原因，是國米四大前鋒在肉搏、對抗、懟人方面都絕對不慫。在博尼傷缺的前提下，國米出戰(zhàn)的勞塔羅、圖拉姆、皮奧、拉維利四人合計與對手進行了39次一對一對抗，自始至終都讓博洛尼亞的后衛(wèi)承受重壓，不夸張的說，國米的勝利就是“懟出來的”。

具體來說，勞塔羅10次腳下對抗（6次成功），3次爭頂（1次成功）。

換上來的皮奧頭上腳下合計5次一對一對抗，拉維利也有2次。

特別值得稱道的是小圖拉姆。下半場比賽中段，小圖拉姆就表現(xiàn)出體力透支的跡象，面上是筋疲力竭的表情——這種表情，吾等在長假結束后的首個工作日，被要求加班的同僚身上經(jīng)常見到。

其實，這是因為圖拉姆如今干了太多的力氣活，此戰(zhàn)他84分鐘比賽時間，就有整整23次一對一對抗（15次腳下對抗9勝6負，4次爭頂3勝1負），他有4次嘗試鏟斷（2次成功），4次奪回球權，正是他玩命的在前場與后衛(wèi)肉搏廝殺，才讓勞塔羅、澤林斯基等人能夠獲得空間去斬將奪旗。

提起圖拉姆，也順便該稱贊一下齊沃。

其實在國米進行第一波換人時，中外電視臺的評論員都建議國米換下小圖，因為他肉搏次數(shù)太多，導致體能不支。

但是齊沃卻選擇將法國人留在場上，換下了勞塔羅。

這顯然不是基于競技考慮，而是“高情商”的做法，如此換人能起到四個效果。

其一，讓傳射建功，近期槍火全開的勞塔羅，接受全場歡呼，為下一戰(zhàn)留力。

其二，讓近期正在進行續(xù)約談判的迪馬爾科，有機會佩戴隊長袖標。

其三，稍晚些換下小圖拉姆，是為了讓梯隊的拉維利能夠獲得出場機會，這能極大的提振新星的自信，但如此換人顯然不宜過早。

最重要的是第四點：齊沃知道，前鋒不管起到多么強的戰(zhàn)術作用，也是必須時不時進球才能安身立命。在博洛尼亞已被國米打的失去斗志的關頭，留小圖在場上，讓他去刷數(shù)據(jù)，這有助于這種情緒化的球員后續(xù)表現(xiàn)出色。

從小圖拉姆此后進球后近乎于癲狂的表情就可以看到，齊沃的計劃奏效了?？梢?，教練“情商高、會做人”，有時其實挺重要的。

此戰(zhàn)雙方總計進行了111次對抗，這遠超意甲平均水平（90次左右），達到了歐冠淘汰賽級別。

在國米中場諸將對抗能力都不太強的前提下，前鋒所提供的對抗強度，幫助極大。

此戰(zhàn)，國米前鋒們收割了很多的紀錄。

勞塔羅本賽季聯(lián)賽進球上雙，連續(xù)第七個賽季做到的他，在國米隊史已經(jīng)超過了維耶里（6個賽季），直追那些歷史傳奇阿爾托貝利（8個賽季）、梅阿查與洛倫茲（均為9個賽季）。此外，勞塔羅攻入125個意甲入球，追平了伊瓜因，成為意甲歷史上進球第四多的阿根廷籍球員，他面前只有三個傳奇人物了（130球的迪巴拉，153球的克雷斯波和183球的巴蒂斯圖塔），有理由期待，勞塔羅成為意甲歷史上進球最多的阿根廷人，前景光明。

小圖拉姆在對陣科莫、博洛尼亞時破門，在加盟意甲后，第三次主場比賽連場破門。

再加上新星拉維利（2006年8月出生）上演藍黑軍一線隊處子秀，可以說此戰(zhàn)國米前鋒們收獲滿滿。

當然，國米前鋒們不停地“懟人”，帶來的一個副作用，就是諸將們頻繁錯失良機。

此戰(zhàn)勞塔羅3次浪費“黃金機會”，小圖拉姆和皮奧各有1次，單場比賽就5次浪費良機，也讓國米在意甲浪費黃金機會的榜單上的領先優(yōu)勢進一步擴大——50次浪費黃金機會的國米，領先第二名已達21次之多。

以本戰(zhàn)為例，如果國米機會抓得好，也許半小時就可以殺死勝負懸念了，會省力很多。

這將是接下來國米需要設法去解決的問題。此戰(zhàn)藍黑軍贏得漂亮，但實現(xiàn)復仇的同時，也消耗了更多的氣力。要提升魔鬼賽程里的“續(xù)航能力”，球隊就必須設法去提升門前效率，這是下一個課題。