又是一條NBA的擴張新聞：為了擴張全球版圖，NBA擬定和FIBA聯(lián)手成立歐洲新聯(lián)賽。注意，這并非友誼賽、也不是海外分賽區(qū)，而是一個長期獨立運作的職業(yè)聯(lián)賽體系。根據(jù)目前披露的方案，NBA歐洲聯(lián)賽將采用永久特許經(jīng)營+成績晉級的混合模式，一部分球隊擁有長期席位穩(wěn)定參賽，另一部分球隊則通過BCL（籃球冠軍聯(lián)賽）以及FIBA附屬國內(nèi)聯(lián)賽成績來競爭名額。而賽程也將主動配合歐洲各國聯(lián)賽和國家隊比賽窗口，避免出現(xiàn)“國家隊VS俱樂部”的問題。簡而言之，NBA這一次并非強行復制NBA模板，而是選擇了一條足夠聰明，但也極其危險的本土化道路。至于NBA為什么急于推進歐洲聯(lián)賽，很多人可能覺得是因為北美市場飽和了。但籠統(tǒng)來看，這樣的理由并不準確，真正的轉(zhuǎn)折點可能在于，當下NBA已經(jīng)不再是美國人的獨角戲。上賽季，NBA全明星收視率出現(xiàn)大滑坡，本賽季全明星賽制再度調(diào)整為美國隊vs世界隊；而攤開世界聯(lián)隊的潛在名單，候選人成員堪稱恐怖：亞歷山大+約基奇+字母哥+東契奇+文班亞馬毫不夸張的講，這套陣容甚至是NBA的最強五人了；而除了亞歷山大之外，另外四人都來自于歐洲籃球體系。把樣本放大到全聯(lián)盟看，本賽季NBA一共有135名國際球員，刷新歷年紀錄；而在這群人之中，歐洲球員多達71人，同樣是NBA的歷史新高數(shù)據(jù)。這項數(shù)據(jù)背后意味著什么呢？很明顯，NBA的人才輸出源頭，已經(jīng)開始深度依賴歐洲賽場，而如果NBA不提前布局歐洲，遲早也會被歐洲市場反向牽制。只是放眼歐洲當下，足球依然是絕對的第一運動，這一點在短期內(nèi)不會改變。但籃球，已經(jīng)逐漸坐上第二運動的寶座。以歐洲籃球聯(lián)賽（EuroLeague）為例，25年的發(fā)展歷史，20支頂級俱樂部，商業(yè)體系成熟，競技水平也足夠，普遍被認為是全球僅次于NBA的職業(yè)籃球聯(lián)賽。但問題似乎也在此處，歐洲籃球聯(lián)賽已經(jīng)很強，但增長空間卻在開始變??；商業(yè)價值有限，破圈困難，頂級球星流失嚴重，聯(lián)賽治理分散；簡而言之，歐洲籃球聯(lián)賽屬于是傳統(tǒng)的強者，但卻并非全球頂級品牌；而NBA最擅長的，恰恰是商業(yè)價值擴張。根據(jù)目前流出的規(guī)劃，NBA歐洲聯(lián)賽預計布局16支球隊：12支永久經(jīng)營球隊 + 4支通過成績晉級的外卡球隊而在候選城市名單中，囊括了倫敦、巴黎、柏林、慕尼黑、米蘭、羅馬、馬德里、巴塞羅納、雅典，仔細一看名單就能發(fā)現(xiàn)，幾乎每一座城市，都綁定著世界級的足球豪門球隊?；蜀R、巴薩、拜仁，這些俱樂部已經(jīng)擁有了成熟的商業(yè)運作體系，以及球迷基礎，此外完整的青訓體系也是一大基礎，而NBA要做的事情也很簡單，直接借殼登陸即可。根據(jù)NBA的內(nèi)部評估報告顯示：歐洲體育市場規(guī)模約為500億美元，而籃球占比還不到0.5%。毫不夸張的講，這幾乎就是一片完全沒被開發(fā)過的高潛力市場。只是在這背后，更重要的一環(huán)，還是在于聯(lián)賽話語權(quán)：誰來掌控頂級賽事？誰來定義商業(yè)標準？誰制定球員流動規(guī)則？而NBA歐洲聯(lián)賽一旦成型，背后又意味著什么呢？從長遠視角看，世界籃球的重心，將進一步向NBA體系靠攏，而FIBA和NBA之間的關(guān)系，也將繼續(xù)深度綁定；甚至未來的頂級球星們，很可能會在“NBA+歐洲聯(lián)賽”的雙軌體系內(nèi)完成職業(yè)生涯。根據(jù)目前的報道，NBA歐洲聯(lián)賽預計將在2027年開賽，賽程會比NBA更短，比賽商業(yè)也會更集中，未來甚至不排除出現(xiàn)北美NBA球隊vs歐洲NBA球隊的跨洲賽事對話。對于邁出這一步，NBA的野心足夠大，但風險也不小；但如果成功的話，NBA很可能重新定義全球的籃球版圖，開發(fā)出真正的世界頂級籃球聯(lián)賽的運作模式。本質(zhì)上看，NBA插旗歐洲的計劃，很可能是一次對于世界籃球秩序的重塑，至于最終結(jié)果能否如愿，就只能等待歷史給出答案了。