近日，國際米蘭主席兼首席執(zhí)行官馬洛塔做客意大利國家電臺1臺節(jié)目，談到了圣西羅球場現(xiàn)狀、新球場建設(shè)計劃以及國米的開局表現(xiàn)。圣西羅球場現(xiàn)狀“我以國米主席、米蘭市民和體育人的身份發(fā)言。米蘭是歐洲最具吸引力的城市之一，但正面臨淪為歐洲足球版圖邊緣地帶的風(fēng)險。它已無法承辦歐冠聯(lián)賽決賽，也不會成為2032年歐洲杯候選承辦城市之一?！斑@是因?yàn)楫?dāng)前存在一場政治辯論，主要參與者是三十年前的保守派政客，他們不理解創(chuàng)新。圣西羅顯然需要得到尊重：它是情感的容器、是象征、代表著國際米蘭和AC米蘭的歷史，但如今它已破敗陳舊，需要持續(xù)維護(hù)。我們必須向前看。就像溫布利球場被拆除以建造新溫布利一樣，這里也需要做同樣的事情?！毙虑驁鲇媱潯拔覀兊挠媱澥窃诂F(xiàn)有球場附近建造一座新球場，這將是一項(xiàng)100%由國際米蘭和AC米蘭承擔(dān)的私人投資。它將為米蘭市帶來巨大的旅游、就業(yè)和吸引力方面的益處。這些益處對俱樂部而言也是極其顯著的。目前我們在歐洲甚至不具備競爭力。國際米蘭和AC米蘭每個賽季從球場獲得的收入最多約為8000萬歐元，而有些俱樂部的賽季收入可達(dá)3億歐元。如此巨大的差距嚴(yán)重?fù)p害了競爭力。“我們迫切需要一個嶄新、現(xiàn)代且舒適的球場，這在歐洲是非常普遍的配置。過去十年間，歐洲共新建了153座球場：土耳其28座，波蘭23座，俄羅斯16座，英格蘭12座。意大利僅翻修了3處設(shè)施，占總數(shù)的1%。差距之大一目了然。我們的計劃是在米蘭建造新球場，但若遇到困難，我們也將被迫尋找其他地點(diǎn)，包括米蘭市以外的地方。我重申：我們希望與AC米蘭共同建造這座球場，這是兩家俱樂部的私人投資。這是一個顯著的事實(shí)，因?yàn)槲覀儾粦?yīng)忘記，在意大利20家俱樂部中，有12家由外資控股。試想如果沒有美國基金對國際米蘭和AC米蘭的介入會怎樣……“關(guān)于容量，它將符合歐洲平均水平。俱樂部將尊重來自中低收入階層的球迷。必須始終保障上座率，通過合理定價和尊重球迷的方式。顯然需要提升球場的某些方面，例如包廂和所有與比賽日相關(guān)的商業(yè)元素。球場仍然是強(qiáng)烈情感的容器，但也是產(chǎn)生收入的資產(chǎn)。增加收入將引領(lǐng)我們走向確保俱樂部歷史延續(xù)性的根本可持續(xù)性?！闭剣仔沦惣鹃_局“目前僅進(jìn)行到第四輪，我們已客場打完本賽季最重要的比賽之一（對陣尤文）：需要保持耐心。更換主教練后出現(xiàn)一些困難是正常的，但需要保持冷靜：我們堅信工作文化和球隊(duì)、教練的價值觀足以帶領(lǐng)我們達(dá)到目標(biāo)。特別欣慰青訓(xùn)體系兩項(xiàng)成果：齊沃執(zhí)教六個賽季率青年隊(duì)屢獲佳績，以及皮奧-埃斯波西托——他正是在我們青訓(xùn)體系成長。這讓我們倍感自豪：必須勇于啟用年輕人。與那些職業(yè)生涯末期帶著經(jīng)驗(yàn)來到意大利的球員并肩作戰(zhàn)時，啟用年輕球員非常重要。近年來各大豪門也在遵循這一政策，這些年輕人代表著俱樂部和國家隊(duì)的未來。’”