2月6日訊 多特名宿蘇博蒂奇日前做客sport1的播客節(jié)目“Leadertalk”，他在其中回憶了在克洛普手下的那段多特黃金歲月，以及克洛普傳遞給他并影響他至今的理念，他還談到了自己慈善基金會(huì)的事業(yè)。

在2008年，蘇博蒂奇隨克洛普從美因茨來到多特蒙德。在克洛普的帶領(lǐng)下，蘇博蒂奇經(jīng)歷了多特蒙德最成功的歲月之一：他在那里兩次奪得德甲冠軍，一次德國(guó)杯冠軍，并在2013年進(jìn)入了歐冠決賽。

蘇博蒂奇回憶道：“當(dāng)時(shí)多特蒙德的穩(wěn)定性對(duì)我非常有益。有一位信任我的教練，在一個(gè)我為了世界上任何事情都不會(huì)離開的俱樂部。在克洛普?qǐng)?zhí)教多特蒙德期間，我從未聽取任何其他的報(bào)價(jià)。我告訴自己，外面的世界都與我無關(guān)。這里就是最適合我的地方…而隨著克洛普的離開，這種穩(wěn)定性被打破了。他之后的每一位教練執(zhí)教時(shí)都存在不確定性。直到今天，多特蒙德仍未找到那種穩(wěn)定性。”

當(dāng)年的那支球隊(duì)里還有萊萬、京多安、沙欣等人，蘇博蒂奇：“那是一個(gè)在多特蒙德所實(shí)現(xiàn)了的理想情況，那是非常特別的。首先是因?yàn)榕c教練之間的信任關(guān)系，其次是因?yàn)檫@支球隊(duì)，我們擁有的那些球員…他們都不是花哨的球員，而是每個(gè)人都在拼盡全力。這是我完全認(rèn)同的…另一個(gè)吸引人之處在于，我們?cè)谶@里書寫了歷史，創(chuàng)造了一些特別的東西。在我加盟時(shí)，俱樂部幾乎要降級(jí)了，而在三、四年之內(nèi)，我們成為了德甲冠軍。這是一個(gè)我不想結(jié)束的故事，我本希望繼續(xù)塑造它更多年。”

在2012年，蘇博蒂奇創(chuàng)立了他的慈善基金會(huì)，致力于為東非地區(qū)提供干凈的飲用水，他們至今已經(jīng)在非洲完成了500多個(gè)項(xiàng)目。蘇博蒂奇說道：“水和衛(wèi)生設(shè)施是每個(gè)人生活的基礎(chǔ)。這是最激勵(lì)我的事情。它關(guān)乎對(duì)未來的責(zé)任。未來應(yīng)該是什么樣子的？我和我的同行者們應(yīng)該扮演什么角色？我們帶著什么樣的理解走向未來？世界的未來不應(yīng)該是這樣的：以犧牲他人為代價(jià)來讓這里變得越來越好、讓東西變得更加便宜，而是應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一種平衡?！?/p>

至于他如何看待一些由足球俱樂部發(fā)起想提供幫助的行動(dòng)？蘇博蒂奇表示：“對(duì)于俱樂部的行動(dòng)，我認(rèn)為還有優(yōu)化的空間。而對(duì)于足球運(yùn)動(dòng)員的，我則希望他們能投入更多資金到組織中，推動(dòng)專業(yè)化并投入時(shí)間。如果有人把自己的名字放在某項(xiàng)事業(yè)之后，并說他每周會(huì)花一天時(shí)間來處理工作，那我覺得這不錯(cuò)。關(guān)鍵在于他們與事業(yè)之間的連接。”

至于作為球員的時(shí)光對(duì)他現(xiàn)在有何幫助，蘇博蒂奇笑著說：“如果有人記得我在歐冠決賽中的那次鏟球——當(dāng)時(shí)拜仁幾乎要進(jìn)球了，而我把球鏟了出去…那是一個(gè)象征的畫面。如今的我仍然在加倍努力，當(dāng)有人告訴我這很好時(shí)，我會(huì)想要怎樣才能做得更好?！?/p>

對(duì)于克洛普對(duì)他產(chǎn)生深刻影響的東西，蘇博蒂奇則說道：“他總是說：別人可以跑，但我們會(huì)跑得更多。不管他們做什么，我們都會(huì)做得更多。我們?cè)跍?zhǔn)備工作中做得更多，在訓(xùn)練中做得更多。當(dāng)比賽日到來時(shí)，對(duì)手們或許能夠跟得上一次、兩次或三次，但最終他們會(huì)再也跟不上了。我可以影響的是：我的職業(yè)道德，我投入的時(shí)間，我訓(xùn)練時(shí)的專注度。這些是我100%可以影響的。這也是至今仍然對(duì)我產(chǎn)生深刻影響的東西?！?/strong>