6月25日訊 在接受《圖片報》采訪時，拜仁CEO德雷森談到了俱樂部目前的一些情況。他表示，想成為拜仁球員需要認同俱樂部的價值觀。

關于球隊目前情況

德雷森：“我們定期開會，討論球員，討論我們應該加強哪些聯(lián)系。我們正在討論個人的情況，圖赫爾和馬爾科-內(nèi)佩提出了他們的想法，圖赫爾能出席這些會議很重要?！?/p>

關于正在討論的名字

德雷森：“我認為外界不斷提及各種名字是一件好事，因為這意味著我們內(nèi)部討論的內(nèi)容在外界并不那么清楚?！?/p>

想成為拜仁球員需要具備哪些特質？

德雷森：“必須認同我們，認同我們的價值觀，我們不想要每兩年去另一家俱樂部的雇傭兵。我們需要能散發(fā)能量、為拜仁及我們的球迷奉獻一切的球員。”

后悔一年前沒全力以赴得到哈蘭德嗎？

德雷森：“我們進行了很好的對話，但你需要在某個時候停下。在經(jīng)濟穩(wěn)定的情況下獲得最大的競技方面的成功，這意味著你必須盡量保持理性。坦白說，那些轉會費都是不合理的，如果有人在十年前告訴我，我不會相信?！?/p>

“我們嘗試理性處理這個問題，我們也必須在青訓學院方面更加明智，這就是我們在那里投入大量資金的原因。我們剛剛給了布赫曼一份職業(yè)合同——一位非常有天賦的后衛(wèi)?！?/p>

是否需要廢除50+1規(guī)則以使德甲在國際上更具競爭力？

德雷森：“我不認為在可預見的未來德國會廢除50+1規(guī)則，在拜仁，我們總是說，每一家俱樂部都應該被允許做出決定?！?/p>

DFL 投資者交易失敗對拜仁有何具體后果？出售額外股份嗎？

德雷森：“我們有三個戰(zhàn)略合作伙伴，奧迪、安聯(lián)和阿迪達斯，各占8.33%。理論上，我們還有5%可以出售，但這不是目前的話題。我們在經(jīng)濟上處于非常穩(wěn)固的位置，我們感覺有足夠的能力應對轉會市場的挑戰(zhàn)，但我們也需要看看，在哪里為拜仁創(chuàng)造獨立于DFL營銷的收入來源。”

“當拜仁做得很好的時候，這代表德甲聯(lián)賽也做得很好，因為這也受益于我們的成功營銷。過去十年、十五年我們在競技領域取得的成功有助于我們作為德國足球代表的領導地位。如果我們積極表達我們的觀點，我們就自動代表了德甲聯(lián)賽的利益，比如在歐洲俱樂部協(xié)會關于財務公平競爭的問題方面。我們希望再次承擔起這一責任，不是傲慢，而是充滿自信?！?/p>

批評者說你缺乏專業(yè)足球知識

德雷森：“我理解這種懷疑，但我已經(jīng)從事職業(yè)足球很長時間了?？磁_上，我也在魯梅尼格旁邊坐了10年，他就像廣播記者一樣評論每個動作。在這10年里，我學會了以一種完全不同的方式觀看和理解足球，卡勒和烏利有豐富的經(jīng)驗，他們是出色的顧問?！?/p>